家电领域再次充满浓烈的火药味。
面对小米在家电领域的扩张，最近美的集团董事长、总裁方洪波在美的集团2024年年度股东大会上表示，家电行业门槛不高，但高度竞争，经过多轮大战，已是一片红海。家电行业增长空间、价值链效率提升空间不大。方洪波还表示，当前无论怎么“打”，最终谁胜，都是一场巨大的消耗战。
奥维云网数据显示，今年前4个月，小米在空调市场线上渠道的市占率已跃居第三。小米称，2025年小米空调销量将进入国内前三，计划2030年冲上国内前二。
小米会否在家电领域产生鲇鱼效应，出现短兵相接的阵地战？经过多轮充分竞争，家电行业的价值链已相对透明，市场竞争更趋差异化特征，不太可能出现同质化的硬扛特征，竞争各方都在构建各自的叙事结构和逻辑。以美的为例，其第二增长曲线聚焦ToB业务，医疗、机器人板块等也是其布控重点。
事实上，家电领域属于完全竞争市场，各种要素资源价值的市场挖掘和竞争更趋向于其商业叙事能力，即便出现价格战，其烈度也可能相对可控。这与一些有限开放行业的市场竞争有着明显的不同。
当下的家电行业竞争，带有明显的跨越式升级特征。随着AI+的应用，家电产品正在作为AI Agent的一个节点，面临进一步升级的新机遇。家电市场已不再是简单的产品竞争，而变成家庭生活生态综合服务解决方案的竞争。
因此，AI时代下，家电行业的竞争正在走出用价格拼市场份额的消耗战，而更加注重构建家庭生活生态综合服务解决方案的叙事结构，拉长商品和服务的衍生价值生态链，通过参与消费者的消费使用过程和服务满足过程，重构自身的商业逻辑。
这是一种通过丰富与消费者趋势互动场景，探寻外延商业增值服务空间的范式。这种新商业逻辑和范式，只有在充分竞争的市场才能衍生出全生命周期服务模式，打破消费即购买独占的一次性撮合交易，跨越价格战和消耗战，给消费者以企业始终在场和在线的持续服务能力。
因此，家电行业要真正实现这种跨越式发展，就必须保持完全竞争的市场开放准入特征。唯有完全的自由竞争，才能真正跨越AI时代的山海，才能极致敏感于市场的变化，将欲取先予的市场逻辑深根于竞争生态中，真正倾听消费者心声，不断挖掘和服务消费者的真实显示偏好，将新技术融合进各自的商品和服务中。
当前汽车领域价格战让各界充满焦虑，而家电领域的竞争人们给人水到渠成的融入感，一个重要原因就是汽车领域并非完全竞争市场，尤其是新能源汽车行业，国补、地方补贴、购置补贴等非市场因素，带来了明显的非市场套利空间，一定程度上钝化了企业对市场的敏感适应能力，放大了企业在市场的冒险。
让市场竞争向善向上增长、健康发展，市场的完全竞争和开放准入是必要条件。唯有为经济注入完全竞争、开放准入的场景，才能真正斩断价格战和“内卷式”恶性竞争的链条。
对企业来说，摒弃低水平竞争的价格战消耗战，其产品和服务需聚焦于淬炼为消费者创造价值的能力，企业能否立足市场，核心是其市场价值而非商品和服务价格。
这向监管体系提出了制度和秩序的重塑、重构要求，即监管和制度护航的是市场公平竞争秩序，保护任何人和组织的合法权益，是通过公共服务降低市场过程交易成本。同时，监管也要依法作为，采取必要的监管措施，坚决维护公平有序市场环境，真正做到权力不缺位、不越位、不错位。
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。争鲜斗艳是商业的本质，是行业健康跃进的活力之源。家电行业的新一轮竞争，是否会演变成一场巨大消耗战，主要还是看市场是否属于充分竞争的开放生态。既保持市场的完全开放准入，又采取必要且有力的监管措施，是规避低水平价格战、“内卷式”恶性竞争的治本之策。
举报 第一财经广告合作，请点击这里此内容为第一财经原创，著作权归第一财经所有。未经第一财经书面授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经保留追究侵权者法律责任的权利。如需获得授权请联系第一财经版权部：banquan@yicai.com 文章作者
一财评论员
相关阅读
IPO传闻下MiniMax押注Agent，大模型厂商的商业化突围战？“可用”距离“付费”仍有鸿沟。
69 昨天 18:44
雷军：造车难度极高，小米工厂月产两三万辆车｜活力中国调研行“小米汽车工厂目前每月能生产两三万辆车，工厂实现了高度自动化，绝大部分工序都由机器完成。”小米集团创始人雷军表示。
549 06-16 20:59
科技周报|宇树格斗大赛开打；美的董事长回应家电行业竞争 180 06-01 12:46 
从追求销量到调整产品结构，小米总裁卢伟冰回应手机大盘变动小米手机一季度在全球不同市场的大盘表现差异很大，客观存在的宏观变量也较多。
152 05-27 21:48
造车四年的小米，该敬畏百年汽车工业常识了丨记者观察这是小米的危机与新局，亦是行业的反思与警钟。
1070 05-19 10:56 一财最热 点击关闭亿策略提示：文章来自网络，不代表本站观点。
